不是每个人都适合当管理:领导的能耐是怎样修炼成的?

不是每个人都适合当管理:领导的能耐是怎样修炼成的?

领导不是天生的,但有些人可以一入职场就当领导的(继承家业或家里有矿,直接砸钱当老板),我这里是撇开这些有矿有背景系列的,说说职场普通人是怎样一步步当上领导的。 做到老板/领导的,本身在打工(一线执行)也是一把好手! 这句话什么意思呢,就...

领导不是天生的,但有些人可以一入职场就当领导的(继承家业或家里有矿,直接砸钱当老板),我这里是撇开这些有矿有背景系列的,说说职场普通人是怎样一步步当上领导的。

做到老板/领导的,本身在打工(一线执行)也是一把好手!

这句话什么意思呢,就是首先你在做一线执行的时候,工作成果至少在公司内排前3位,这样就有拿得出手的成绩,但光业绩出色,就可以讲一段了,我简单地列一下几个关键的要素:

1.了解公司的相关规则,适应你所处的环境,但不要过界。

行动之前先要了解规则的,不了解规则会让你加大难度,当然这些规则是公司制定的和相关的法律法规,如果你违规操作然后被发现了,要是被开除,你连做事的机会都没有了,怎样干出一翻事业来?

而面对你真实所处的环境,要想办法去适应,不要去抱怨,想办法利用环境来为你造势。

底线的规则不能丢:不能为了拿绩效而做出一些伤害他人或对他人造成损失的事,如果不是站在双赢的角度去谈成合作,拿到绩效,建议你宁愿不要这个客户,找另一个真实需要的客户来补或空出来,加以解释并说明为什么达不到,接受差一点的结果。(这很重要,因为当你不顾一切、不择手段去达成目标的时候,你眼中只有自己的利益,并且只顾自己不顾他人,久而久之,你会发现,你身边没有多少人愿意真心追随你,因为看不到你能带他吃肉的可能,另外长期的盯着自己的利益,让你现成“管窥”:只看到部分,没看到整体,自然会错误更多的机会。

你说规则一定要遵守吗?红线的规则不要碰,而有更好的办法可以达到你的目标时,可以用新的办法与新的规则,但这两个都要求:要不让公司和客户蒙受损失,不要有害人之心。

2.在一线执行中,一边执行,一边学习并上手业务,把你手上的事做好后,再看看隔壁部门或其它部位他们的业务是怎么运作的。

业务是在动态变化的,你所需要的不是掌握旧的业务后,就保持稳定,而是在客户需求动态变化、细分化与特殊化中,找到能与公司业务撮合的点,并且向上司申请资源支持,为公司赢得订单,获得客户认同和利润,你不是只会把事做对,而更要思考做对的事,怎样能跟上客户需求的变化。

3.对组织建设的思考与划分,对流程、制度的设立,还有对人的授权和分工。

一开始是摸着石头过河,对组织的效率、分工、协同上做深度思考,做出有利于高效率、规模化的事,另一方面要尽可能地防止组织出现内耗过大的行为,比如推诿、不作为等,这时你就要深挖每个人,对有潜质的人加以辅导和培训,让他们在关键岗位上发光发热,定期检查自己的战略有没有做到位,做得怎样,并且让他们按照你的方法去感染其它人,鼓励更多人的做好自己手上的工作。

这时,你要对员工进行一定程度上的授权,让他们有自己的选择与自主权力去做决策,更要让他们参与方案的制定:你来定方向,让他们为计划落地的方案提出自己的建议,更重要的是要学会满足他们个人诉求:成就感?财?升职?自己在合理的情况下,怎样让他通过做好手上的事,来达到他心中所想要的诉求。

4.一定要遵循企业/团队所需要的价值观,以及你要相信企业的愿景。

你不能“阳奉阴违”:一边暗骂企业与团队这不好,那不好,一边又想为了这钱,自己忍了,一直这样忍下去做,你是做不好的,因为你不相信这企业的价值观,它反应出来的是你做出来的事要先满足这里面的东西,才能持久地在这干下去,如果你不满足,自然不能留得长久,而价值观在关键的时候,特别是在大诱惑面前,让你可以按这些来办事,而不用经不住诱惑而失去底线,比如借职务之便来做收受不法之财,这些人无论能力多好,都不能与公司价值观相融合,是要被干掉的。

只有你相信这企业的价值观,相信这愿景,你讲出来的话,才能感染你的下属,并且你身体力行地去做到,让他们也感受到你的行为带来的影响,你讲的话才有说服力。

5.只有你的下属成功了,你这位当领导的才能更稳固。——怎样帮下属把事做好?

下属与你不仅只有绩效考核来评估,更需要教他一些思想上的转变,包括你观察到的现象,从中看到的本质,要告诉他,以前的做法可能有点跟不上,要想想是不是有更好的办法去做,你还要给资源、给工具,教他怎样提高做事的效率,在一些他犹豫不定的时期,就要给他指明方向,让他往对的方向走,更重要的是,你不能把他的活接过来,就算他的尝试是错的,你也要让他去试,让他在干中学到经验,吸引教训,然后早日成长起来。

6.立体化地思考,明白自己做对了哪些,哪些没做好,从中吸取教训,争取下次避免这样的情况出现。

怎样叫立体化的思考?就是以一定的维度去看待整件事情,比如人、货、场的维度来分析,你在这事里面,做对了哪些,做错了哪些,下次怎样看与分析会更全面,很多人都把成功的事情归因于自己的努力和有才干,而把失败的事情归因于环境的因素,这次是不能让你更好地去提升自己的认知与能力的,有点思考惰性的味道:你不敢分析下去,不敢面对,不敢指出自己的不足,自然不能更快地成长,成长很多时候就是自我打破。

其实还有很多,我怕篇幅太长,没有人愿意多翻,可以翻一下我之前或之后的文章,偏管理为主。

文章来源于互联网:不是每个人都适合当管理:领导的能耐是怎样修炼成的?

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